Ziele, Zeit,
Zufriedenheit

Als professioneller Business Moderator berate ich Menschen und Organisationen in anspruchsvollen Situationen.

• Ich reduziere für Sie die Komplexität aus Teilnehmer, Thema und Termindruck.
• Wir erschaffen gemeinsam eine produktive Denk- und Diskussionsatmosphäre.
• Exzellente Ergebnisse sind dabei selbstverständlich.

Einer neutralen Person fällt diese Aufgabe erfahrungsgemäß leichter als Mitarbeitende, die Teil des bestehenden Systems sind.

Die Leitungsebene liefert Orientierung für die Reise des Unternehmens. Im Strategieworkshop wird diese Denkaufgabe möglich. Sie diskutieren, debattieren und streiten auch. Als professioneller Moderator ist mir diese anspruchsvolle Situation besonders wichtig.

Daher achten wir in der Vorbereitung auf mögliche Fallstricke. Sie profitieren von der vielseitigen Erfahrung und einer neutralen Haltung. So verlieren sich die Teilnehmer nicht im Klein-Klein, sondern haben stets das große Ganze im Blick. In dem anspruchsvollen Tagesgeschäft wird diese Aufgabe immer wichtiger. 

Zu Beginn gleichen viele Projekte einem undurchsichtigen Dickicht. Wer hier zu schnell mit der fachlichen Arbeit beginnt, verirrt sich schnell.

Erfahrene Projektleiterinnen beginnen mit einem Startworkshop. Dabei klären sie den Projektauftrag möglichst konkret. Das Team und die Beteiligten stimmen ihre Zusammenarbeit ab und sie planen die ersten Schritte.

Manche Verantwortliche wissen um die beschleunigende Wirkung einer externen Moderation. Je komplexer das Projekt, desto hilfreicher ist die Begleitung eines Zusammenarbeitsexperten.

Sie bauen schnell Wissen auf, in dem Sie Ihre gesammelten Erfahrungen ans Licht bringen. Oft fällt diese Lerneinheit in Abteilungen und Projekten zu knapp aus. Oder die Beteiligten beschränken sich nur auf die Ergebnisse der Facharbeit. Doch der wahre Erfahrungsschatz ist in dem gemeinsamen Arbeitsprozess verborgen. Diesen Schatz sollten Sie heben. Ihre Zeit ist kostbar und genau aus diesem Grund gilt es, für die Zukunft zu lernen.

• Reservieren Sie ein konkretes Zeitfenster
• Veranschlagen Sie je nach Projektgröße 2 - 8 Stunden
• Bedenken Sie bei dieser Schatzsuche die Anzahl der notwendigen Teilnehmenden

Gönnen Sie sich dabei die Erfahrung und die Impulse einer externen Moderation.

Eine Arbeitstagung mit 30 oder 300 Beteiligten zu veranstalten, bringt monetäre und mentale Belastung mit sich. Die professionelle Vorbereitung und Moderation ist daher besonders relevant.

So zum Beispiel, wenn Sie in einem Changeprozess viele Mitarbeitende beteiligen möchten. Oder, wenn Sie hochwertige Erfahrungen ernten und Ihr Feld für die Zukunft bestellen möchten. Oder, wenn Sie gemeinsam mit Teilen der Belegschaft Ideen generieren und Projekte initiieren möchten. Formate wie Open Space, World Café, Bar Camp bringen erstaunliche Ergebnisse. Seit vielen Jahren entwickle und moderiere ich Großgruppenformate auch individuelle Varianten. 

Diese Frage sollten Sie sich unbedingt frühzeitig beantworten. Für beide Lösungen gibt es gute Gründe, manchmal auch zwingende. Nicht immer fällt die Antwort leicht.

Wenn Sie mögen, unterstütze ich Sie beim Abwägen.

Doch entscheiden müssen am Ende Sie.