Ob Sie und ich zu Gefährten werden, können wir nur gemeinsam, am liebsten persönlich, herausfinden. Sie haben bestimmte Vorstellungen und ich möchte sicher sein, dass ich der Richtige für Ihr Vorhaben bin. Welche Art des Teilens mir besonders am Herzen liegt, lesen Sie hier.
...wenn Führungskräfte über Strategie reden und Sehnsucht haben dürfen.
...wenn Erfahrungen nicht Anklage, sondern Erfolge sind.
...wenn sich Vorstände und Nachwuchs bei Q&As näher kommen?
...wenn Projekte verstehen, warum die Stammorganisation weint?
...wenn Sie abends nicht das Büro, sondern den Tellerrand verlassen?
Hier teilen Sie mit Kolleginnen, Mitarbeitern und Führungskräften Ihre Erfahrungen und Ihr Wissen. Sie entwickeln Ideen für sich und für die gesamte Organisation und deren Entwicklung.
Seit vielen Jahren begleite ich als Gefährte Menschen und Unternehmen durch die Unschärfe des Business-Dickicht. Im Laufe der Zeit sind dabei ganz besondere Event entstanden. Formate, die...
Vielleicht ist das interessant für Sie?
Werfen Sie einen Blick auf die folgenden erprobten Highlights.
Ein Projekt wird zum Abenteuer während die Stammorganisation in der Routine verweilt. Sorgen Sie für ein gemeinsames Verständnis. Lassen Sie unterschiedliche Blickwinkel zu.
Format: z.B. Open Space, World Café o.ä. (mind.4-8h)
Teilnehmer: Projektbeteiligte und Projektbetroffene
Beteiligung: Maximal 50
Mögliche Themen:
Wie gelingt das Ping Pong-Spiel zwischen Linie und Projekt?
Was gehört zu einem exzellenten Projektstart?
Wie können Führungskräfte die Projekte unterstützen?
Oder vergleichbare Themen...
Lernen für sich und das Unternehmen "on the Job" und in entspannter Atmosphäre.
Format: Workshop (4-8h)
Teilnehmer: Alle Personen Ihrer Organisation, die etwas vertiefen, ausprobieren oder lernen möchten.
Beteiligung: 6-12 Personen
Mögliche Themen:
Wie plane ich einen Projekt Kick-off?
Wie moderiere ich in kritischen Momenten?
Wie gestalte ich meine Rolle der Projektleitung?
Fast jedes andere Thema ist möglich. Lassen Sie uns reden.
Blicken Sie konstruktiv und unterhaltsam auf erlebte Fehler zurück. Nehmen Sie sich und anderen die Furcht und stärken Sie die gemeinsame Arbeitskultur.
Format: Launiger Wettbewerb mit Tiefgang (1,5-2h)
Teilnehmer: Keine Begrenzung
Beteiligung: Mindestens 16 maximal 128 Personen
Themen z.B.: Fehler im Projekt
Hürden überwinden, Fortschritt und andere Perspektiven gemeinsam ermöglichen.
Format: Kaminatmosphäre, Interviewmodus, auch mit externen Experten, Moderation (Empfohlene Dauer: 2-3h)
Teilnehmer: Homogene Runde (nur Führungskräfte, nur Azubis etc.)
Beteiligung: 10-20 Personen
Themen z.B.:
Welche Ideen bringt die neue KI-Expertin?
Was kann ich als Azubi von meiner Organisation erwarten?
u.v.m.
Was Sie von mir für Ihre Maßnahmen erwarten dürfen?
Was Sie benötigen?
Ein Thema, einen Raum, etwas Catering und motivierte Teilnehmende.
Ich konnte viel mitnehmen: meine Vertriebskraft wurde gestärkt. Wo zuvor Widerwille war, beginnt nun Willenskraft (Roy Baumeister) zu entstehen. Statt einer one-fits-all-Show stellt sich
Gunnar Marx auf die sehr individuellen Bedürfnisse jedes einzelnen ein.
Herzlichen Dank für den Workshop. Ich fand ihn pragmatisch, inspirierend – richtig klasse.