Gefährte für anspruchsvolle
Business-Fälle

Ob Change-Projekte, Kooperationen oder New Work: interdisziplinäre Zusammenarbeit belegt einen immer größeren Anteil unserer täglichen Arbeitszeit. Gleichzeitig produzieren unprofessionelle Besprechungen und Workshops bei Führungskräften, Projektleitern und Mitarbeitern Frust und Demotivation. Wenn Sie ähnliche Situationen kennen und für Abhilfe sorgen möchten, dann entwickeln Sie Ihre führenden Kräfte weiter in der unterschätzten Disziplin der Business-Moderation. Mögliche Inhalte Ihres Workshops:

• Die Rolle der Moderation reflektieren und laterale Führungsinstrumente verinnerlichen.
• Systematische Planungselemente kennen und anwenden lernen.
• Entscheidende Gestaltungsebenen praktizieren können.
• Moderationsstrategien entwickeln können.
• Sinne schärfen für Atmosphäre und Zusammenarbeit.
• Gemeinsame Arbeitszeit sinnvoll planen und einsetzen.

Sie möchten die Qualität Ihrer Meetings, Ihrer Workshops oder Ihrer Tagungen steigern? Profitieren Sie von der Möglichkeit einer Schatten-Moderation. Als stiller Teilnehmer hospitiere ich direkt vor Ort bei Ihnen. In welcher Rolle und in welcher Situation entscheiden wir gemeinsam vorab. Direkt im Anschluss erhalten Sie eine pointierte Kurzanalyse u.a. zu folgenden Schwerpunkten:

• Rolle der Moderation
• Gesprächsgestaltung
• Einhaltung des roten Fadens
• Arbeitsatmosphäre
• Kontakt unter allen Teilnehmenden
• Qualität der Themenbearbeitung
• Gestaltung der Entscheidungsprozesse

Ich verspreche Ihnen direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen.
Erste Hinweise liegen hier für Sie bereit.

Sie leiten Meetings oder Besprechungen und stellen dabei oft fest, dass das Thema komplexer als erwartet und die interdisziplinäre Zusammenarbeit schnell anspruchsvoll wird. Ein Hauptgrund: die Zeit ist limitiert. In diesem Workshop geht es darum, wie Sie die Komplexität in den Griff bekommen, wie Sie einen roten Faden entwickeln und ihn halten, wie Sie eine konstruktive Atmosphäre erschaffen und wie Sie mit Zeit, thematischer Tiefe und den Interessen der Teilnehmenden gekonnt jonglieren.

Sie arbeiten an Ihren eigenen Praxisfällen und vertiefen folgende Inhalte:

• Egal ob online oder offline - entscheidend ist der gemeinsame Prozess!
• Welche Informationen brauche ich unbedingt für die Vorbereitung?
• Wie komme ich zu einem intelligenten und wirkungsvollen Ablauf?
• Wie versetze ich mich in die Situation der Teilnehmenden?
• Was ist meine Rolle und wie gelingt der Wechsel?
• Wie finde ich meine eigene Moderations-Strategie?

Als erfahrene Moderatorin oder Moderator bringen Sie grundlegende Kenntnisse und das methodische Handwerkszeug bereits mit. Nun möchten Sie Ihr Repertoire an prägenden Stellen vertiefen und ausbauen.

In diesem Workshop werden ausgewählte Schwerpunkte (je nach Wunsch) kurz wiederholt. Anschließend gehen Sie Ihrem Ablaufplan für eine Workshop-Session auf den Grund. Dafür bereiten Sie vorab einen Teil Ihrer Besprechung oder Ihres Workshops vor. Ihren Plan stellen Sie vor und moderieren einen Abschnitt live. Sie erhalten professionelle Rückmeldungen, wiederholen Passagen und üben intensiv an Ihren Themen. Die folgenden Themen sind ein Auszug möglicher Anwendungsfälle:

• Kluge Eröffnungsstrategien
• Folien good bye - Was geht auch ohne Technik?
• Charisma und Präsenz für Moderatoren
• Die Kraft der Visualisierung
• Zu zweit moderieren
• Körpersprache und die Wahrnehmungsfalle
• Eigene Workshopformate entwickeln
• Der persönliche Notfallkoffer

Nein. Online ist nicht Offline. Virtuelle Meetings sind anspruchsvoller als die Besprechung im echten Raum. Die Zeit läuft aus dem Ruder, manche Teilnehmende sind unsicher, ob sie dazwischen reden dürfen und das Thema kommt nicht voran. Sie müssen ohne Weisungsbefugnis und jetzt auch noch ohne direkten Kontakt durch sehr unterschiedliche, schwierige Themen steuern.

• Wie können Sie sich und Ihr Team darauf vorbereiten?
• Wofür tragen Sie die Verantwortung und wofür nicht?
• Welche Erfolgsfaktoren sollten Sie unbedingt beachten?
• Und wie hilft Ihnen Ihre eigene Persönlichkeit dabei?

Sprechen Sie mich an. Wir klären gleich im ersten Kennenlerngespräch Ihre drängendsten Fragen und finden gemeinsam Lösungen dafür. Kontaktmöglichkeiten hier ganz unten auf der Seite.

Als Projektleitung, als Stabstelle oder als Experte führen Sie oft ohne disziplinarische Macht. Viele Menschen empfinden das als anspruchsvoll und herausfordernd. Dabei liegen in diesem Führungsstil viele Schätze verborgen.

• Wie führe ich mich selbst?
• Was bedeutet Selbstverantwortung?
• Wie führe ich ohne Macht?
• Welche Macht hat Prozessgestaltung?

Eine innovative Maßnahme, ein Veränderungsprojekt oder ein Vorhaben im Bereich Business Development sollen erfolgreich umgesetzt werden. Die Ausgangslage ist unübersichtlich und komplex. Wie können Sie vorgehen, um auf allen Ebenen erfolgreich zu sein? In zahlreichen Projektstarts und Qualifizierungsmaßnahmen hat es sich bewährt, die folgende Schritte zu klären:

• Worum genau geht es in dem Projekt?
• Welchen Effekt wollen wir mit dem Vorhaben erreichen?
• Welche Personen bzw. Personengruppen üben einen maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg des Vorhabens aus?
• Wie müssen wir uns innerhalb des Teams und innerhalb der Organisation aufstellen, um das Projekt zum Erfolg zu führen?
• Wie sorgen wir für eine motivierende Arbeitsatmosphäre im Projektteam?
• Mit welchen sinnvollen Schritten integrieren wir das Vorhaben in der Organisation?
• Welche Changemanagement Aspekte sind besonders wichtig?
• Welche Risiken müssen wir frühzeitig beachten?
• Was sind die ersten Planungsschritte?

Diese Kriterien bilden die Grundlage für eine persönliche Abstimmung auf Ihre Situation.